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Diagnóstico pormenorizado |
Ha invertido en la empresa. Ahora desea conocer sus puntos fuertes y los débiles, también su valor y su potencial.
Desea realizar un diagnóstico :
Antes del traspaso de su empresa y de su tasación
Antes de una fusión
A petición de su censor jurado de cuentas
Por necesidades de reorganización o desarrollo
En caso de atravesar dificultades, coyunturales o estructurales
Le proponemos:
Articular su diagnóstico pormenorizado en distintos módulos independientes :
Análisis financiero
Recursos humanos
Productos
Herramientas
Mercado de la empresa
En definitiva, encargarnos de elaborar el “informe diagnóstico” de su empresa
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